Quando falamos sobre gest\u00e3o de pessoas, uma das situa\u00e7\u00f5es mais delicadas que as empresas enfrentam, \u00e9 o abandono de emprego, que traz uma s\u00e9rie de consequ\u00eancias negativas ao ambiente organizacional.<\/p>\n\n\n\n
Embora pare\u00e7a uma situa\u00e7\u00e3o improv\u00e1vel, ela \u00e9 mais comum do que se pode imaginar. E, quando ela ocorre, tamb\u00e9m se torna um grande desafio aos gestores de Recursos Humanos, que por vezes, acabam ficando sem saber o que fazer.<\/p>\n\n\n\n
Afinal, como se deve lidar com essa situa\u00e7\u00e3o? O que a Consolida\u00e7\u00e3o das Leis do Trabalho (CLT) fala a respeito deste assunto? Quantos dias de falta se caracterizam como uma situa\u00e7\u00e3o de abandono da jornada de trabalho?<\/p>\n\n\n\n
S\u00e3o muitas quest\u00f5es envolvidas, e que merecem a aten\u00e7\u00e3o de todos que trabalham com gest\u00e3o de pessoas<\/a>. <\/p>\n\n\n\n Desse modo, \u00e9 crucial compreender, saber identificar, e gerenciar essa situa\u00e7\u00e3o da forma correta, para minimizar o impacto negativo que o abandono de emprego pode trazer para a sua empresa, afinal, ele pode, at\u00e9 mesmo, culminar em uma demiss\u00e3o por justa causa.<\/p>\n\n\n\n Sendo assim, se voc\u00ea \u00e9 gestor de RH, tem d\u00favidas sobre este assunto, e deseja entender o que \u00e9 poss\u00edvel fazer para lidar com o abandono de emprego na empresa, este artigo \u00e9 para voc\u00ea.<\/p>\n\n\n\n Siga a leitura conosco, e acompanhe esse conte\u00fado completo, pois ele est\u00e1 repleto de informa\u00e7\u00f5es que ser\u00e3o muito \u00fateis para voc\u00ea!<\/p>\n\n\n\n Leia tamb\u00e9m: https:\/\/www.dixiponto.com.br\/noticias\/acao-trabalhista-maiores-causas-e-como-evita-las\/<\/a> <\/p>\n\n\n\n Primeiramente, antes de entendermos todas as particularidades que envolvem essa situa\u00e7\u00e3o, \u00e9 importante que voc\u00ea conhe\u00e7a melhor o que \u00e9 abandono de emprego.<\/p>\n\n\n\n De modo geral, n\u00e3o h\u00e1 muito segredo. Ele ocorre quando um colaborador deixa de comparecer ao trabalho, ou de realizar suas atividades na empresa, por um per\u00edodo prolongado e sem justificativa, ou comunica\u00e7\u00e3o adequada com o empregador. <\/p>\n\n\n\n Esse comportamento \u00e9 considerado uma falta grave, pois o funcion\u00e1rio n\u00e3o cumpre com seus deveres e obriga\u00e7\u00f5es contratuais de se apresentar ao trabalho. At\u00e9 por conta disso, o abandono pode culminar em uma demiss\u00e3o por justa causa.<\/p>\n\n\n\n Todavia, antes de chegar a esta atitude extrema, \u00e9 importante que a empresa tenha cautela ao optar pela rescis\u00e3o contratual do colaborador. <\/p>\n\n\n\n Neste caso, antes de constatar o abandono de emprego, o procedimento mais recomend\u00e1vel a se fazer, \u00e9 esperar um certo per\u00edodo de tempo, at\u00e9 que fique claro que o colaborador realmente n\u00e3o quer voltar ao trabalho.<\/p>\n\n\n\n Assim, a empresa consegue se proteger juridicamente, se precavendo contra poss\u00edveis complica\u00e7\u00f5es perante \u00e0 lei trabalhista.<\/p>\n\n\n\n Leia tamb\u00e9m: https:\/\/www.dixiponto.com.br\/noticias\/o-que-diz-a-clt-sobre-faltas-no-trabalho\/<\/a> <\/p>\n\n\n\n Conforme vimos anteriormente, o abandono de emprego tem como principal caracter\u00edstica, a aus\u00eancia prolongada e sem justificativa do colaborador ao seu local de trabalho, sem que haja comunica\u00e7\u00e3o pr\u00e9via ou posterior \u00e0 empresa sobre a raz\u00e3o para a aus\u00eancia ter ocorrido.<\/p>\n\n\n\n Desse modo, uma das principais particularidades sobre o abandono laboral, \u00e9 o fato de que, quando ele ocorre, o colaborador acaba sendo desligado por justa causa da sua fun\u00e7\u00e3o dentro da empresa.<\/p>\n\n\n\n Entretanto, \u00e9 importante salientar, que a CLT n\u00e3o determina a quantidade de faltas<\/a> consecutivas que um colaborador deve ter para que o abandono de empresa seja caracterizado.<\/p>\n\n\n\n Apesar disso, a Justi\u00e7a do Trabalho possui o entendimento de que uma aus\u00eancia por mais de 30 dias seguidos, e sem justificativa plaus\u00edvel, pode ser pass\u00edvel de desligamento por justa causa.<\/p>\n\n\n\n Todavia, a demiss\u00e3o por justa causa \u00e9 a atitude mais radical que uma empresa pode tomar com algum colaborador. <\/p>\n\n\n\n Por isso, mesmo que algum profissional falte 30 vezes consecutivas, e sem justificativa, \u00e9 necess\u00e1rio entrar em contato com o funcion\u00e1rio, para confirmar que ele n\u00e3o quer, realmente, retornar ao of\u00edcio das suas fun\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n Nestes casos, \u00e9 importante que os gestores de RH consigam entender o real motivo do porqu\u00ea o colaborador optou por n\u00e3o voltar ao trabalho.<\/p>\n\n\n\n Assim, \u00e9 poss\u00edvel descartar as hip\u00f3teses de que o funcion\u00e1rio n\u00e3o voltou ao trabalho devido a contratempos em sua vida pessoal.<\/p>\n\n\n\n Sendo assim, as regras que consideram um abandono de emprego, s\u00e3o as 30 faltas seguidas sem justificativas, e a prova da inten\u00e7\u00e3o do colaborador em n\u00e3o retomar seu posto dentro da empresa.<\/p>\n\n\n\n Leia tamb\u00e9m: https:\/\/www.dixiponto.com.br\/noticias\/faltas-no-controle-de-horas-saiba-as-consequencias-e-como-resolver\/<\/a> <\/p>\n\n\n\n Quando falamos sobre abandono de emprego, \u00e9 normal algumas pessoas pensarem que esta situa\u00e7\u00e3o \u00e9 igual a um pedido de demiss\u00e3o normal.<\/p>\n\n\n\n Embora ambos os casos se configuram em rescis\u00f5es contratuais, cada um deles possui suas pr\u00f3prias particularidades.<\/p>\n\n\n\n Sendo assim, a principal diferen\u00e7a entre o abandono de emprego e o pedido de demiss\u00e3o \u00e9 que, no primeiro caso, o colaborador n\u00e3o se manifesta formalmente.<\/p>\n\n\n\n Desse modo, a empresa precisa “concluir” que a aus\u00eancia \u00e9 uma desist\u00eancia unilateral. <\/p>\n\n\n\n Por outro lado, no pedido de demiss\u00e3o, o funcion\u00e1rio comunica \u00e0 empresa sobre sua inten\u00e7\u00e3o de deixar o cargo, com todas as formalidades legais, como o aviso pr\u00e9vio<\/a>, caso n\u00e3o haja acordo para a dispensa do mesmo.<\/p>\n\n\n\n Leia tamb\u00e9m: https:\/\/www.dixiponto.com.br\/noticias\/demissao-humanizada\/<\/a> <\/p>\n\n\n\n Naturalmente, o abandono de emprego n\u00e3o \u00e9 uma situa\u00e7\u00e3o esperada pelos gestores de RH e demais l\u00edderes empresariais. <\/p>\n\n\n\n Afinal, ningu\u00e9m espera que um colaborador simplesmente v\u00e1 parar de ir ao trabalho, sem mais nem menos.<\/p>\n\n\n\n Mas, como a jornada de trabalho<\/a> \u00e9 repleta de situa\u00e7\u00f5es curiosas e at\u00edpicas, \u00e9 importante que voc\u00ea esteja preparado, principalmente se um colaborador n\u00e3o aparecer para trabalhar, e permanecer ausente nos dias seguintes.<\/p>\n\n\n\n Se isso ocorrer, \u00e9 natural que voc\u00ea tenha d\u00favidas sobre o que deve fazer, quanto tempo precisa esperar para tomar uma atitude efetiva, e quais s\u00e3o as recomenda\u00e7\u00f5es da legisla\u00e7\u00e3o trabalhista.<\/p>\n\n\n\n Por isso, \u00e9 fundamental conhecermos o que a CLT diz sobre o abandono de emprego. As respostas para esta quest\u00e3o, est\u00e3o previstas no artigo n\u00ba 482<\/a>, que cita as raz\u00f5es pelas quais um colaborador pode ser dispensado por justa causa:<\/p>\n\n\n\n \u201cArt. 482 – Constituem justa causa para rescis\u00e3o do contrato de trabalho pelo empregador:<\/em><\/p>\n\n\n\n a) ato de improbidade;<\/em><\/p>\n\n\n\n b) incontin\u00eancia de conduta ou mau procedimento;<\/em><\/p>\n\n\n\n c) negocia\u00e7\u00e3o habitual por conta pr\u00f3pria ou alheia sem permiss\u00e3o do empregador, e quando constituir ato de concorr\u00eancia \u00e0 empresa para a qual trabalha o empregado, ou for prejudicial ao servi\u00e7o;<\/em><\/p>\n\n\n\n d) condena\u00e7\u00e3o criminal do empregado, passada em julgado, caso n\u00e3o tenha havido suspens\u00e3o da execu\u00e7\u00e3o da pena;<\/em><\/p>\n\n\n\n e) des\u00eddia no desempenho das respectivas fun\u00e7\u00f5es;<\/em><\/p>\n\n\n\n f) embriaguez habitual ou em servi\u00e7o;<\/em><\/p>\n\n\n\n g) viola\u00e7\u00e3o de segredo da empresa;<\/em><\/p>\n\n\n\n h) ato de indisciplina ou de insubordina\u00e7\u00e3o;<\/em><\/p>\n\n\n\n i) abandono de emprego;<\/em><\/p>\n\n\n\n j) ato lesivo da honra ou da boa fama praticado no servi\u00e7o contra qualquer pessoa, ou ofensas f\u00edsicas, nas mesmas condi\u00e7\u00f5es, salvo em caso de leg\u00edtima defesa, pr\u00f3pria ou de outrem;<\/em><\/p>\n\n\n\n k) ato lesivo da honra ou da boa fama ou ofensas f\u00edsicas praticadas contra o empregador e superiores hier\u00e1rquicos, salvo em caso de leg\u00edtima defesa, pr\u00f3pria ou de outrem;<\/em><\/p>\n\n\n\n l) pr\u00e1tica constante de jogos de azar.<\/em><\/p>\n\n\n\n m) perda da habilita\u00e7\u00e3o ou dos requisitos estabelecidos em lei para o exerc\u00edcio da profiss\u00e3o, em decorr\u00eancia de conduta dolosa do empregado. (Inclu\u00eddo pela Lei n\u00ba 13.467, de 2017)\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n Conforme cita o item \u201ci\u201d<\/em>, a empresa pode desligar, por justa causa, o colaborador que tiver abandonado o emprego.<\/p>\n\n\n\n Embora a lei trabalhista n\u00e3o determine prazos ou condi\u00e7\u00f5es espec\u00edficas para que o abandono de emprego seja caracterizado, a Justi\u00e7a do Trabalho considera o per\u00edodo de 30 dias de faltas seguidas e sem justificativa como sendo o tempo apropriado para que o colaborador seja notificado sobre sua eventual dispensa.<\/p>\n\n\n\n Apesar disso, conforme citamos anteriormente, a empresa n\u00e3o precisa, necessariamente, esperar o t\u00e9rmino desse prazo para tomar uma a\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n Para isso, \u00e9 preciso ter evid\u00eancias concretas e leg\u00edtimas de que o funcion\u00e1rio abandonou o emprego sem nenhum motivo justific\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n Leia tamb\u00e9m: https:\/\/www.dixiponto.com.br\/noticias\/o-que-a-clt-diz-sobre-faltas-injustificadas\/<\/a> <\/p>\n\n\n\n Conforme vimos nos itens anteriores, existem alguns epis\u00f3dios que caracterizam uma situa\u00e7\u00e3o de abandono de emprego. Em suma, essas s\u00e3o as principais caracter\u00edsticas:<\/p>\n\n\n\n Aus\u00eancia prolongada<\/strong><\/p>\n\n\n\n O colaborador se ausenta por mais de 30 dias consecutivos sem apresentar justificativa v\u00e1lida, como atestado m\u00e9dico, f\u00e9rias<\/a>, ou sem comunicar \u00e0 empresa o motivo da aus\u00eancia prolongada.<\/p>\n\n\n\n Falta sem justificativa<\/strong><\/p>\n\n\n\n A aus\u00eancia n\u00e3o \u00e9 justificada por nenhuma raz\u00e3o legal, como doen\u00e7as, estabilidade gestante<\/a>, f\u00e9rias, ou outros direitos previstos na legisla\u00e7\u00e3o trabalhista.<\/p>\n\n\n\n Sem comunica\u00e7\u00e3o ao empregador<\/strong> <\/p>\n\n\n\n O colaborador n\u00e3o entra em contato com o empregador, ou a comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 insuficiente para demonstrar que ele tem a inten\u00e7\u00e3o de retornar ao seu posto no trabalho.<\/p>\n\n\n\n Leia tamb\u00e9m: https:\/\/www.dixiponto.com.br\/noticias\/o-que-e-sobreaviso-e-como-nao-errar\/<\/a> <\/p>\n\n\n\n Como voc\u00ea observou nos t\u00f3picos anteriores, o abandono de emprego se configura nos casos em que o colaborador falta continuamente por 30 dias seguidos, demonstrando clara inten\u00e7\u00e3o de n\u00e3o querer voltar ao seu cargo.<\/p>\n\n\n\n Portanto, \u00e9 importante que voc\u00ea saiba como agir nesta situa\u00e7\u00e3o, para garantir que sua empresa siga os procedimentos corretos quando houver um caso de funcion\u00e1rio que abandonou seu emprego.<\/p>\n\n\n\n Primeiramente, \u00e9 importante que a empresa tente o contato com o colaborador o quanto antes. Isso \u00e9 necess\u00e1rio para descartar eventuais emerg\u00eancias ou imprevistos que tenham acontecido e impedido o profissional de comparecer ao trabalho.<\/p>\n\n\n\n Neste caso, se o colaborador retornar o contato, apresentando uma justificativa plaus\u00edvel, o abandono de emprego \u00e9 desconsiderado. <\/p>\n\n\n\n Todavia, se o colaborador n\u00e3o apresentar nenhuma justificativa plaus\u00edvel, ou n\u00e3o aceitar o contato realizado pela empresa, a organiza\u00e7\u00e3o deve considerar a situa\u00e7\u00e3o de abandono.<\/p>\n\n\n\n Desse modo, \u00e9 recomend\u00e1vel que a empresa tome as seguintes medidas:<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, a empresa tamb\u00e9m pode optar por notificar o colaborador via cart\u00f3rio, com comprovante de entrega. Essa tamb\u00e9m \u00e9 uma forma segura de seguir com o desligamento do colaborador quando houver um abandono de emprego.<\/p>\n\n\n\n Leia tamb\u00e9m: https:\/\/www.dixiponto.com.br\/noticias\/ferias-silenciosas-o-que-e-essa-tendencia-e-como-o-rh-deve-lidar\/<\/a> <\/p>\n\n\n\n Embora o abandono de emprego seja, por si s\u00f3, uma situa\u00e7\u00e3o clara de que o colaborador n\u00e3o deseja continuar trabalhando na empresa, ainda assim, n\u00e3o se deve desconsiderar a possibilidade do funcion\u00e1rio reaparecer.<\/p>\n\n\n\n Neste caso, \u00e9 seguramente importante que ele apresente as devidas justificativas para essas aus\u00eancias.<\/p>\n\n\n\n Para facilitar o trabalho dos l\u00edderes empresariais e demais gestores de RH, o artigo n\u00ba 473<\/a> da CLT, estabelece todas as situa\u00e7\u00f5es legalmente aceitas, e que s\u00e3o consideradas como justificativas v\u00e1lidas pela lei trabalhista.<\/p>\n\n\n\n Entre os principais motivos, est\u00e3o o falecimento de c\u00f4njuge ou familiar pr\u00f3ximo, problemas de sa\u00fade, alistamento militar obrigat\u00f3rio e acompanhamento de filho de at\u00e9 6 anos em consultas m\u00e9dicas.<\/p>\n\n\n\n Em todas essas situa\u00e7\u00f5es, a empresa n\u00e3o pode realizar descontos na folha de pagamento<\/a> do colaborador, nem consequentemente, deslig\u00e1-lo por justa causa.<\/p>\n\n\n\n O mesmo ocorre caso o funcion\u00e1rio volte para a empresa antes do t\u00e9rmino do per\u00edodo de 30 dias, e apresente uma justificativa plaus\u00edvel para o que aconteceu. <\/p>\n\n\n\n Entretanto, se as justificativas n\u00e3o tiverem um embasamento legal, mas a empresa optar por n\u00e3o demitir o colaborador, tamb\u00e9m h\u00e1 a possibilidade de aplicar uma advert\u00eancia ao profissional, realizando os devidos descontos em seu registro de ponto<\/a> pelos dias em que houve a aus\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, \u00e9 importante ressaltar, que a demiss\u00e3o por justa causa \u00e9 desfeita caso o colaborador retorne ao trabalho, mesmo que, eventualmente, ele tenha sido notificado.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 importante seguir corretamente esses procedimentos, para evitar que a empresa venha a sofrer com eventuais problemas na justi\u00e7a trabalhista.<\/p>\n\n\n\n Leia tamb\u00e9m: https:\/\/www.dixiponto.com.br\/noticias\/processos-trabalhistas-quais-sao-as-principais-causas\/<\/a> <\/p>\n\n\n\n Conforme citamos anteriormente, o abandono de emprego est\u00e1 na lista das 13 situa\u00e7\u00f5es as quais se caracterizam uma demiss\u00e3o por justa causa<\/a>. <\/p>\n\n\n\n Entretanto, \u00e9 necess\u00e1rio o cumprimento de alguns requisitos importantes, como o n\u00e3o comparecimento do colaborador ao servi\u00e7o por um per\u00edodo prolongado, e a inten\u00e7\u00e3o ou disposi\u00e7\u00e3o do funcion\u00e1rio em n\u00e3o mais retornar \u00e0 empresa.<\/p>\n\n\n\n S\u00f3 ap\u00f3s essas quest\u00f5es, \u00e9 que a empresa deve seguir com o procedimento de desligamento por justa causa.<\/p>\n\n\n\n Ao contr\u00e1rio do que ocorre em uma demiss\u00e3o sem justa causa<\/a>, na demiss\u00e3o por justa causa, o colaborador perde uma s\u00e9rie de direitos trabalhistas e previdenci\u00e1rios. S\u00e3o eles:<\/p>\n\n\n\n Neste caso, o colaborador que teve um abandono de emprego, tem direito a receber apenas o sal\u00e1rio referente aos dias trabalhados no m\u00eas antes de abandonar a empresa, f\u00e9rias vencidas, mais o 1\/3 constitucional, eventuais sal\u00e1rios atrasados e 13\u00ba sal\u00e1rio proporcional. <\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, \u00e9 importante ficar de olho nos prazos para o pagamento das verbas rescis\u00f3rias, o que deve ocorrer em at\u00e9 10 dias, a partir da data da notifica\u00e7\u00e3o formal da demiss\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Leia tamb\u00e9m: https:\/\/www.dixiponto.com.br\/noticias\/assedio-moral-no-trabalho-o-que-o-rh-pode-fazer-para-evitar\/<\/a> <\/p>\n\n\n\n Assim como ocorre em outras situa\u00e7\u00f5es presentes na jornada de trabalho, o abandono de emprego \u00e9 uma situa\u00e7\u00e3o delicada, e que merece a devida aten\u00e7\u00e3o por parte do RH e da alta c\u00fapula da empresa.<\/p>\n\n\n\n Neste sentido, tomar medidas paliativas e que ajudem a assegurar a prote\u00e7\u00e3o jur\u00eddica da organiza\u00e7\u00e3o, \u00e9 fundamental para garantir que essas situa\u00e7\u00f5es n\u00e3o sejam prejudiciais \u00e0 institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Por isso, caso voc\u00ea venha a enfrentar uma situa\u00e7\u00e3o de abandono de emprego, \u00e9 importante guardar algumas provas, que ajudem no embasamento jur\u00eddico, e minimizem os riscos trabalhistas para o seu neg\u00f3cio. S\u00e3o elas:<\/p>\n\n\n\n O controle de ponto<\/a> \u00e9 uma das ferramentas que mais auxiliam as empresas em seus processos organizacionais, ajudando no registro dos eventos da jornada de trabalho, como horas extras, adicionais e demais direitos trabalhistas. <\/p>\n\n\n\n Logo, por ser uma tecnologia indispens\u00e1vel, o ponto eletr\u00f4nico<\/a> \u00e9 a ferramenta mais eficaz para provar um eventual abandono de emprego. <\/p>\n\n\n\n Isso \u00e9 poss\u00edvel, justamente por conta da confiabilidade e precis\u00e3o que o instrumento oferece sobre o controle da jornada de trabalho.<\/p>\n\n\n\n As notifica\u00e7\u00f5es formais, realizadas via carta registrada com Aviso de Recebimento (AR), tamb\u00e9m podem ser utilizadas como prova nos casos de abandono de emprego. <\/p>\n\n\n\n Por fim, demais formas de comunica\u00e7\u00e3o, tamb\u00e9m s\u00e3o evid\u00eancias que podem ser utilizadas em uma situa\u00e7\u00e3o de abandono de emprego.<\/p>\n\n\n\n Neste caso, \u00e9 importante documentar mensagens eletr\u00f4nicas, correspond\u00eancias e liga\u00e7\u00f5es que a empresa realizou ao colaborador ausente.<\/p>\n\n\n\n Todos esses insumos ajudam a amparar juridicamente a empresa, assegurando que os procedimentos sejam feitos em conson\u00e2ncia com as determina\u00e7\u00f5es da legisla\u00e7\u00e3o trabalhista.<\/p>\n\n\n\n Leia tamb\u00e9m: https:\/\/www.dixiponto.com.br\/noticias\/colaborador-nao-bate-ponto-como-acabar-com-este-problema\/<\/a> <\/p>\n\n\n\n Existem diferentes motivos que podem fazer com que um colaborador opte por realizar um abandono de emprego.<\/p>\n\n\n\n Embora \u201ccada caso seja um caso\u201d, e varie de situa\u00e7\u00e3o para situa\u00e7\u00e3o, algumas raz\u00f5es s\u00e3o muito comuns, ao ponto de voc\u00ea, eventualmente, ter se deparado com elas em algum momento da sua trajet\u00f3ria.<\/p>\n\n\n\n A principal delas, diz respeito \u00e0 insatisfa\u00e7\u00e3o com o ambiente de trabalho em si. Motiva\u00e7\u00f5es como falta de valoriza\u00e7\u00e3o profissional, uma cultura organizacional<\/a> t\u00f3xica e bullying corporativo<\/a>, s\u00e3o situa\u00e7\u00f5es que podem culminar em um abandono de emprego por parte do colaborador.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, outras eventuais insatisfa\u00e7\u00f5es, e que o colaborador n\u00e3o teve coragem de comunicar aos seus superiores, tamb\u00e9m podem motivar um colaborador a abandonar seu trabalho. <\/p>\n\n\n\n Eventuais emerg\u00eancias familiares, contratempos pessoais, ou alguma doen\u00e7a<\/a> inesperada, que levou \u00e0 sua interna\u00e7\u00e3o, mas o respons\u00e1vel por dar o recado n\u00e3o o fez, tamb\u00e9m s\u00e3o situa\u00e7\u00f5es pass\u00edveis a um abandono de emprego.<\/p>\n\n\n\n Ademais, caso o funcion\u00e1rio trabalhe em dois empregos, e seja mais bem remunerado na segunda ocupa\u00e7\u00e3o, ele tamb\u00e9m pode acabar optando pelo quiet quitting<\/a>, como forma de \u201clargar\u201d um de seus empregos.<\/p>\n\n\n\n Esses s\u00e3o apenas alguns motivos, mas, obviamente, existem muitos outros. Por isso, a melhor forma do RH evitar que o abandono de emprego ocorra, \u00e9 descobrir qual \u00e9 a real motiva\u00e7\u00e3o para a sa\u00edda repentina do colaborador.<\/p>\n\n\n\n Assim, \u00e9 poss\u00edvel manter a harmonia e uma rela\u00e7\u00e3o saud\u00e1vel entre as partes, permitindo que ambas cheguem a um consenso, discutindo qual \u00e9 a melhor alternativa para resolver a situa\u00e7\u00e3o, seja para uma troca de fun\u00e7\u00e3o, reajuste de sal\u00e1rio, ou demiss\u00e3o por comum acordo<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, tamb\u00e9m \u00e9 importante que o RH fa\u00e7a pesquisas constantes de clima organizacional, para mensurar como anda o \u00edndice de satisfa\u00e7\u00e3o dos colaboradores em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 empresa. Com isso, \u00e9 poss\u00edvel tomar medidas que visem o fortalecimento do ambiente de trabalho. <\/p>\n\n\n\n Por fim, tamb\u00e9m \u00e9 importante mensurar outras m\u00e9tricas e indicadores de RH, como taxas de turnover<\/a> e absente\u00edsmo<\/a>, utilizada para mensurar os per\u00edodos de aus\u00eancia de um colaborador em seu ambiente de trabalho.<\/p>\n\n\n\n Para isso, o RH pode utilizar o apoio de ferramentas como o People Analytics<\/a> e o controle de ponto, que s\u00e3o \u00f3timas tecnologias para a transforma\u00e7\u00e3o e constru\u00e7\u00e3o de um RH mais estrat\u00e9gico.<\/p>\n\n\n\n Leia tamb\u00e9m: https:\/\/www.dixiponto.com.br\/noticias\/como-o-ponto-eletronico-pelo-celular-otimiza-a-gestao-do-rh\/<\/a> <\/p>\n\n\n\n Por fim, ao concluir a leitura deste artigo, voc\u00ea p\u00f4de entender melhor o que \u00e9 o abandono de emprego, quais s\u00e3o as suas caracter\u00edsticas, e o que o RH pode fazer para evitar que essa situa\u00e7\u00e3o ocorra na empresa.<\/p>\n\n\n\n Por ser uma quest\u00e3o delicada, e que pode resultar em demiss\u00e3o por justa causa, \u00e9 importante que a empresa siga os procedimentos corretos, antes de optar por realizar a quebra do contrato de trabalho.<\/p>\n\n\n\n Neste sentido, \u00e9 importante salientar o prazo de 30 dias consecutivos de faltas injustificadas, para que o abandono de emprego seja cogitado pela empresa. <\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, a empresa tem total liberdade para entrar em contato com o funcion\u00e1rio, questionando-o sobre sua aus\u00eancia, afinal, essa \u00e9 uma situa\u00e7\u00e3o que traz diversas consequ\u00eancias negativas para a corpora\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Por isso, \u00e9 crucial que o RH documente todas as tentativas de comunica\u00e7\u00e3o com o colaborador, para que sejam utilizadas como evid\u00eancia, garantindo a prote\u00e7\u00e3o jur\u00eddica da empresa contra os passivos trabalhistas<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Por fim, tamb\u00e9m \u00e9 salutar que a empresa tenha um sistema de controle de ponto \u00edntegro, seguro e confi\u00e1vel, capaz de efetuar as marca\u00e7\u00f5es corretas dos eventos da jornada de trabalho, como hor\u00e1rios de entradas, sa\u00eddas, afastamentos, licen\u00e7as e justificativas das aus\u00eancias.<\/p>\n\n\n\n Assim, a empresa consegue ter insumos suficientes para lidar com situa\u00e7\u00f5es de abandono de emprego, e que, eventualmente, acabam terminando em uma demiss\u00e3o por justa causa.<\/p>\n\n\n\n Portanto, se voc\u00ea ainda n\u00e3o conta com um sistema de controle de ponto confi\u00e1vel, n\u00f3s te convidamos a conhecer as tecnologias da Dixi Solu\u00e7\u00f5es<\/a>!O que \u00e9 abandono de emprego?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
O que configura o abandono de emprego?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Qual a diferen\u00e7a entre abandono de emprego e pedido de demiss\u00e3o?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
O que a CLT diz sobre o abandono de emprego?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Quais s\u00e3o as caracter\u00edsticas de um abandono de emprego?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
O que a empresa deve fazer nesta situa\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\n
O que fazer caso o colaborador reapare\u00e7a? <\/strong><\/h2>\n\n\n\n
O abandono de emprego caracteriza uma demiss\u00e3o por justa causa?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Quais s\u00e3o os direitos do colaborador demitido por justa causa?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\n
Como provar um caso de abandono de emprego?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Controle de ponto<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Notifica\u00e7\u00f5es formais<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Demais comunica\u00e7\u00f5es<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
O que o RH pode fazer para evitar o abandono de emprego?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Conclus\u00e3o <\/strong><\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n